Gestion de projet

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

- Cadrer un projet : définir le périmètre, les objectifs, les livrables et les jalons.

- Assurer la coordination opérationnelle des activités et des intervenants.

- Construire et piloter un planning (WBS, chemin critique, gestion des délais).

- Estimer et suivre les ressources, les coûts et le budget (courbe en S, reste à faire).

- Identifier, évaluer et traiter les risques et les problèmes du projet.

- Mettre en place le plan qualité et les contrôles associés.

- Cartographier et gérer les parties prenantes ; animer les réunions et la communication projet.

- Produire un reporting et des tableaux de bord de pilotage (indicateurs, avancement).

- Gérer les demandes de changement et leurs impacts.

- Encadrer et motiver une équipe projet.

- Utiliser les outils de gestion : PowerPoint, Excel avancé, MS Project.

Public cible : chefs de projet et futurs chefs de projet, coordinateurs, responsables d'équipe, ingénieurs et techniciens amenés à piloter ou suivre des projets, toute personne impliquée dans la conduite de projet.

Prérequis : maîtrise de l'outil informatique de base (bureautique). Une première expérience en équipe projet est un plus, mais n'est pas exigée.

Formation de 7 jours en présentiel, alternée entre apports théoriques et mise en pratique. Chaque thème est illustré par des exercices et des cas concrets ; la formation se clôt par un cas pratique fil rouge portant sur un projet complet. Groupe de 6 à 12 participants. Support de cours remis à chaque stagiaire, modèles de documents projet (planning, budget, registre des risques, tableau de bord) fournis.

1. Généralités d'un projet

2. Coordination opérationnelle de projet

3. Planification du projet

4. Gestion des délais

5. Gestion des ressources

6. Gestion des coûts et budget

7. Gestion des risques

8. Gestion de la qualité

9. Gestion des parties prenantes

10. Communication et réunions de projet

11. Reporting et tableaux de bord

12. Outils de gestion (PowerPoint, Excel avancé, MS Project)

13. Gestion des changements

14. Gestion des problèmes

15. Management d'équipe projet

16. Exercice et cas pratique sur un projet

Le participant sait cadrer, planifier et piloter un projet de bout en bout : définition du périmètre et des livrables, construction et suivi du planning, gestion des délais, des ressources, des coûts et des risques, pilotage de la qualité, animation des parties prenantes et de l'équipe, reporting et gestion des changements. Il maîtrise les outils PowerPoint, Excel avancé et MS Project appliqués à la conduite de projet.

Évaluation continue par les exercices et cas pratiques réalisés pendant la formation. Évaluation finale sur le cas pratique projet. Une attestation de fin de formation précisant les acquis est remise à chaque participant. Feuilles d'émargement par demi-journée et questionnaire de satisfaction en fin de session.

Formation dispensée dans les locaux de KMC à Angré, Cocody, Abidjan, ou en intra-entreprise sur demande. Horaires : 8h–16h. Accueil des personnes en situation de handicap : nous contacter en amont pour adapter les conditions d'accueil. Délai d'accès : inscription jusqu'à 5 jours ouvrés avant le début de session selon les places disponibles.